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【课程背景】：
随着时代不确定性的增加，如何管理具有不确定性的项目，是提升标准化运营水平的重要手段。企业中都存在项目，有的企业的业务模式本身就是项目式的，有的企业虽然是生产标准产品，但在市场、营运、供应链、研发等各职能中，都存在各类项目，形形色色的问题或者成长的机会，这些问题或机会，带来了职能改善或绩效提升的项目，搞定这些项目，正是职能负责人和项目团队要关心的。
项目管理的诸多困境，成为了企业隐秘的痛：
项目所处的内外环境变化，项目变更多，进度和成本失控
多项目并行下，资源的分配和协作的复杂度变高，项目跟踪困难
用流程化的方式管理项目，导致因缺乏管理评审项目不受控
项目经理陷入到具体的工作事务，对项目管理缺乏全局思维，也无法高效调动资源
本课程，面向项目的成功，谈项目的过程管理，希望给处于项目管理视角盲区的各个企业带来实战的理念、思路和方法。
【互动形式】：
案例研讨、角色扮演、全员分享、针对性研讨、个别交流。
【授课结构】：
全局观、观念革新和实务技巧交融进行，激情碰撞、精彩演绎。
【课程输出】：
1. 理解：项目和运营的相互关系，知道企业项目管理的重要性
2. 掌握：项目五大过程的管理要点
3. 理解：项目管理领域的人才要求
4. 掌握：项目管理中的软性管理技巧
5. 掌握：项目管理中的基本工具和管理工件。
【课程安排】：
授课老师：张老师
授课地点：苏州
授课时间：2025年9月4-5日
主办单位：北京易训天下咨询服务有限公司
易训特聘讲师
【擅长领域】
制造型企业的项目管理、项目经理领导力、项目四算和成本管理、项目管理数字转型。
【实战经验】
张老师曾在世界五百强松下电器集团在华企业工作多年，从事管理企划、运营管理和企业变革项目统筹等方面的工作，并主导多个流程再造、运营体系建设，涉及研发、供应链、系统重构等各跨界领域。张老师从基层成长起来，对日本企业经营管理体系、项目（课题）推进模式及企业变革有着丰富的实战经验和深刻独到的见解，并在工作中积累了丰富的实战经验。
曾任松下集团品质经理、经营企划经理
——负责企业经营课题推进，其中08-12年构造改革，公司经营损失削减50%。
——全球QCC白金奖策划人
——总经理集体金奖项目负责人
——总经理个人金奖获得者
企业管理顾问公司高级合伙人、总经理
——“快赢机会”/“战略课题落地”/“课题研修”累计为企业创造收益：约 12,000万 RMB
——师从前松下中国区总裁（600亿→1000亿掌门人）
——累计咨询项目数58个，平均80万/个，续签率82%
——累计授课学员10000人+，课程复购率100%。
【专业领域】
张老师在咨询培训行业深耕12年，系统掌握企业项目管理和企业变革推进的理论体系，擅长组织级项目集和项目管理体系建设，帮助企业将项目与企业战略落地的具体现实结合到一起，提出符合企业当前实际的变革路径和操作方法。张老师是生产运营和研发项目管理的复合型顾问，在制造型企业运营效率提升、项目管理架构、项目交付周期缩短、项目经营分析与成本管控等方面，有着深刻独到的见解和丰富的培训、咨询经验，倍受客户好评。张老师每年主导或参与咨询项目约15家；累计授课学员超过2万人次。
【主要咨询与授课领域】
《非标制造业研发项目管理》 《非标制造业的项目绩效提升》
《项目绩效提升与经验集成》 《项目四算：从概算到核算》
《项目经理领导力提升》 《项目团队的执行力提升》
《项目化公司的数字化架构》
【授课风格】
风格生动、感染力强，课堂能将复杂的理论通俗化，学员接受与参与度高
理论与实务并重，可对学员进行业绩辅导与课题研修，课程内容可操作性强
理论联系实际，授课内容来自企业实际案例
可现场诊断，帮助企业迅速找出问题点，并给予彻底解决问题的办法，管理技术全面，专业性强。
【部分服务客户】
中车集团、中广核、南方电网、中国烟草、广州电力、成都飞机工业集团、中国航天科技集团、中国电建集团、德赛西威、本田汽车零部件、本田制锁、东风本田发动机、电装（中国）、益海嘉里（金龙鱼）、美的集团、格力集团、亿纬锂能、德赛西威、邦普循环、腾盛精密、宝莱特医疗、好莱客家居、柔宇科技、燕山钢铁、高明基业、泰基工程、广亚铝业、广东联钢、志高暖通、中南创发、国际香精香料、LG伊诺特、广州提爱思、中精汽车、泰极爱思、毕玛时、鞍兆电器、东江环保、万力轮胎、同德化工、劳卡家具、伽蓝洁具、绿宝石股份、载歌服饰、实力连杆、聚赛龙股份、迪森锅炉设备、BOBO陶瓷、广正模具等。
